做出決定後，您可能會做出錯誤的決定。海耶斯和安戈爾德說，謙遜——理智而真實——會幫助你做出正確的決定。
“在做決定時，許多高級領導者讓他們的自尊心妨礙了他們，”海耶斯說。 “他們認為逆轉路線會讓他們看起來很糟糕。你需要很自在地說，‘有新信息，讓我重新評估一下。我們將改變方向。’ 這是領導力的最終標誌，因為它是你自己皮膚舒適的標誌，不需要在組織面前看起來很好。相反，你將組織置於自我之上，做正確的事。三和一善
安戈爾德同意。 “人們需要非常謙虛才能認識到這是錯誤的電話，”他說。 “這就是溝通很重要的地方，並且與你的團隊保持透明度。當你承認一個錯誤的決定時，你可以從你的團隊那裡獲得更多的信任。”
願意失敗然後改正路線可以幫助您提高決策速度。 “如果你知道你可以調整，它確實能讓你更快地做出決定，”安戈爾德說。 “我們不想冒險……但如果你是一位善解人意、謙遜、透明、以身作則的領導者，你可以快速做出決定，並且知道如果你做錯了，你的團隊會仍然支持你，因為他們相信你會解決它。”
營造傾聽文化：在會議和關鍵團隊決策中，年輕人需要感覺到他們對戰略活動和團隊的新方向有發言權和意見。讓年輕人加入小型和快速發展的團隊，這樣他們就可以更輕鬆地參與並發表意見以提供意見。
在我女兒最近的密歇根大學畢業典禮上，記者和慈善家 Maria Shriver 為 2022 屆畢業生乾杯：“你們這一代人得到了一本破碎的規則書，一個廣闊的領域的禮物，”她說。 “過去被稱為正常的很多東西都在窗外。你和我們的世界所面臨的這個不確定的時刻，對你來說是一個難以置信的機會。”
成為 CEO 是一個激動人心的時刻。作為父親，這種文化轉變的結果意味著我們必須接受人才在組織中尋求越來越短的時間的事實，並確保他們與我們在一起的時間得到充分利用。我從我的孩子和年輕一代那裡得到啟示，在學習的同時忘掉學習，重新審視工作場所可能是什麼，是什麼給了我目標：一生的教訓。
布魯克斯同意：“人們明白這是一次試運行，”她說。 “有些人進入實驗時對這個想法感到不舒服，擔心他們的工作會更難，而另一些人則對額外的假期感到興奮。”
如果你嘗試每週工作四天的實驗並最終恢復工作五天，Rotstein 說，最好對迴避決定的原因保持透明。 “但是，如果它歸因於生產力的顯著下降，請不要將矛頭指向特定的員工或部門，因為這會在工作場所造成一種有害的責備文化，”她說。三和一善
Rotstein 補充說，大多數員工甚至會將結束為期四天的臨時工作週計劃視為帶走福利，因此請為員工士氣可能下降做好準備。她說：“員工可能會將這種逆轉視為公司沒有優先考慮或關心他們的福祉或靈活性。”
“在決定提供此類福利之前，公司必須探索通過其他福利來提高員工敬業度的替代方法，也許它允許員工更頻繁地在家工作，在開始和結束時間上提供更大的靈活性，或為員工提供額外的 PTO。”
布魯克斯想到了四天工作週的精神，以及她希望實現的目標，那就是在一周中休假一天以創造性地恢復，而不僅僅是把一天的差事和約會堆在一起。她和她的員工正在試行一項他們希望實現這一目標的新計劃，該計劃除了公司的無限制 PTO 政策外，還每月放一天假。
“因為每月只有一次，所以應該可以忽略不計，”她說。 “你應該能夠承諾讓這一天完全休息。雖然在紙面上感覺從一個月休息四天到一個月休息一天是一個很大的變化，但人們對這個計劃很滿意，因為當那一天到來時，他們實際上可以接受。這感覺比擁有它要好，但不能真正充分利用它。”
Angold 說，等待太久也會影響決定。 “你不能永遠坐在那裡，”他說。 “人們在等待，其他決定正在根據你做出的決定做出。有時等待太久，最終會帶走正確決定的影響，因為你猶豫太久了。”