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做出決定後，您可能會做出錯誤的決定。海耶斯和安戈爾德說，謙遜——理智而真實——會幫助你做出正確的決定。 “在做決定時，許多高級領導者讓他們的自尊心妨礙了他們，”海耶斯說。 “他們認為逆轉路線會讓他們看起來很糟糕。你需要很自在地說，‘有新信息，讓我重新評估一下。我們將改變方向。’ 這是領導力的最終標誌，因為它是你自己皮膚舒適的標誌，不需要在組織面前看起來很好。相反，你將組織置於自我之上，做正確的事。三和一善 安戈爾德同意。 “人們需要非常謙虛才能認識到這是錯誤的電話，”他說。 “這就是溝通很重要的地方，並且與你的團隊保持透明度。當你承認一個錯誤的決定時，你可以從你的團隊那裡獲得更多的信任。” 願意失敗然後改正路線可以幫助您提高決策速度。 “如果你知道你可以調整，它確實能讓你更快地做出決定，”安戈爾德說。 “我們不想冒險……但如果你是一位善解人意、謙遜、透明、以身作則的領導者，你可以快速做出決定，並且知道如果你做錯了，你的團隊會仍然支持你，因為他們相信你會解決它。” 營造傾聽文化：在會議和關鍵團隊決策中，年輕人需要感覺到他們對戰略活動和團隊的新方向有發言權和意見。讓年輕人加入小型和快速發展的團隊，這樣他們就可以更輕鬆地參與並發表意見以提供意見。 在我女兒最近的密歇根大學畢業典禮上，記者和慈善家 Maria Shriver 為 2022 屆畢業生乾杯：“你們這一代人得到了一本破碎的規則書，一個廣闊的領域的禮物，”她說。 “過去被稱為正常的很多東西都在窗外。你和我們的世界所面臨的這個不確定的時刻，對你來說是一個難以置信的機會。” 成為 CEO 是一個激動人心的時刻。作為父親，這種文化轉變的結果意味著我們必須接受人才在組織中尋求越來越短的時間的事實，並確保他們與我們在一起的時間得到充分利用。我從我的孩子和年輕一代那裡得到啟示，在學習的同時忘掉學習，重新審視工作場所可能是什麼，是什麼給了我目標：一生的教訓。 布魯克斯同意：“人們明白這是一次試運行，”她說。 “有些人進入實驗時對這個想法感到不舒服，擔心他們的工作會更難，而另一些人則對額外的假期感到興奮。” 如果你嘗試每週工作四天的實驗並最終恢復工作五天，Rotstein 說，最好對迴避決定的原因保持透明。 “但是，如果它歸因於生產力的顯著下降，請不要將矛頭指向特定的員工或部門，因為這會在工作場所造成一種有害的責備文化，”她說。三和一善 Rotstein 補充說，大多數員工甚至會將結束為期四天的臨時工作週計劃視為帶走福利，因此請為員工士氣可能下降做好準備。她說：“員工可能會將這種逆轉視為公司沒有優先考慮或關心他們的福祉或靈活性。” “在決定提供此類福利之前，公司必須探索通過其他福利來提高員工敬業度的替代方法，也許它允許員工更頻繁地在家工作，在開始和結束時間上提供更大的靈活性，或為員工提供額外的 PTO。” 布魯克斯想到了四天工作週的精神，以及她希望實現的目標，那就是在一周中休假一天以創造性地恢復，而不僅僅是把一天的差事和約會堆在一起。她和她的員工正在試行一項他們希望實現這一目標的新計劃，該計劃除了公司的無限制 PTO 政策外，還每月放一天假。 “因為每月只有一次，所以應該可以忽略不計，”她說。 “你應該能夠承諾讓這一天完全休息。雖然在紙面上感覺從一個月休息四天到一個月休息一天是一個很大的變化，但人們對這個計劃很滿意，因為當那一天到來時，他們實際上可以接受。這感覺比擁有它要好，但不能真正充分利用它。” Angold 說，等待太久也會影響決定。 “你不能永遠坐在那裡，”他說。 “人們在等待，其他決定正在根據你做出的決定做出。有時等待太久，最終會帶走正確決定的影響，因為你猶豫太久了。”

一位績效教練觀察到，不幸的是，我們的定義圍繞著這樣一種信念，即最堅強的人臉皮厚、無所畏懼、限制情緒並隱藏脆弱性。 1. 表現得強硬並不等同於強硬。 我們對強硬的含義存在根本性的誤解。我們堅持的想法更像是中學足球教練的堅韌理想，而不是現實。我們將堅韌誤認為力量、力量和控制。不幸的是，我們對堅韌的定義圍繞著這樣一種信念，即最堅韌的人臉皮厚，無所畏懼，限制情緒，隱藏脆弱。換句話說，他們是冷酷無情的。三和一善 看看我們使用的語言：我們說“man up”，並告訴人們他們是“soft”。在企業界，我們支持那些製作精美廣告宣傳包容性和多樣性價值觀的公司，而這些組織的內部運作卻充斥著辱罵、敵意和騷擾。我們選擇了炫目的 Instagram 過濾器。這是惡霸版本，投射力量，掩蓋內心的傷害和不安全感。一些世界上表現最好的人告訴我們，老派的方法適得其反。苛刻的父母和教練會導致不那麼自律、不那麼堅持不懈的人。它在軍隊中失敗了，最有韌性的士兵表現出高度的情感靈活性和高度謙遜的自信。它在體育運動中失敗了，那些因為害怕而愛上舊模式的運動員會導致表現更差。 是時候通過創造空間來採取深思熟慮的行動來轉向基於導航不適的定義了。強硬是關於反應，而不是反應。這是關於真正的聯繫和歸屬感，而不是通過恐懼來領導。太久以來，我們一直支持基於虛張聲勢和男子氣概的外在版本的堅韌，而忽視基于謙遜和平靜的內在力量。真正的韌性是安靜的，是發自內心的。這是關於在壓力、不確定性和疲勞下做出正確的選擇——這需要情緒控制。真正的強硬來自植根於自信而非傲慢的自我安全感。堅韌是要弄清楚如何在逆境中茁壯成長，而不是裝腔作勢。 2. 了解你的內心世界——不要迴避它。 如果你像我一樣在運動中長大，你就會知道感情是敵人。不要表現出情緒。忽略你的感受。我們在工作場所、育兒和其他領域發送相同的信息。我們的內心世界不是敵人。它可以保護我們免受身體或心理威脅，例如保護我們的自我免受面試失敗的傷害。感覺和情緒是我們身體傳遞正在發生的事情的信使。不要迴避他們；而是破譯他們的語言。三和一善 研究表明，最優秀的股票經紀人、耐力運動員和軍人更善於解讀他們的內心信號。想想一個四歲的孩子。他們發脾氣是因為他們不知道當老師告訴他們重做作業時，或者當朋友在操場上拒絕他們時，那一連串的情緒是什麼。你可以在小孩子的詞彙中看到這一點——他們把每一種情緒都解釋為“悲傷”。希望成年人能夠區分悲傷和沮喪、羞恥、無聊或孤立。 在心理學中，為情緒體驗添加細微差別的能力稱為內感受。內感受專家不會推開感覺，他們學會理解它們。只有當我們說他們的語言時，我們才能知道如何與他們打交道。要知道這種疼痛是否是對傷害迫在眉睫的警告，或者這種羞恥感是否是一種我們應該繼續閱讀的無知感覺。堅強的人是傾聽自己身體的專家。 3. 虛張聲勢的逆火。 想像一下，與一兩個朋友一起被丟在樹林裡，並被要求在這片土地上生活以求生存。在美軍中，這是每個人訓練的一部分。它被稱為SERE：生存、逃避、抵抗和逃避。研究發現，多達 96% 的人在訓練期間經歷過分離——戰爭迷霧。有些人比其他人處理得更好。 我與經歷過這個坩堝的人交談過，他們報告了同樣的事情。正如一名士兵所說，“當你的計劃和你的能力之間存在差異時，一切都會在壓力大的情況下崩潰。另一方面，如果你對自己誠實，承認自己的長處和短處，你的能力和可能嚇到你的東西，那麼你就可以接受你所面臨的並處理它。這不是虛張聲勢，而是謙虛的自信。一點點的懷疑會讓你保持敏銳。”研究支持了這一點。我們希望我們對挑戰難度的感知以及我們處理挑戰的能力是現實的和重疊的。當我們虛張聲勢時，它會適得其反，因為一開始我們可能無法成功，我們的大腦就會發瘋。 韌性與低水平的否認和麵對恐懼的能力有關——能夠迎接挑戰，不是通過錯覺，而是帶著現實的樂觀，相信這可能很困難，但我們擁有堅持下去的技能。我們需要謙卑的信心來帶領我們度過難關。

如果你是團隊中的佼佼者，你就有更好的機會獲得加薪，但很少有老闆說他們計劃給每個人加薪。 由於通貨膨脹率達到創紀錄的 9.1%，員工迫切需要加薪。 從技術上講，這應該是可行的。根據彭博社的數據，企業利潤較年初增長 8.7%，預計增長 10.6%。三和一善 但是不要為了加薪而屏住呼吸——也就是說，除非你是表現最好的人。根據 Garner 對 130 位 CEO 和 CFO 的一項新調查，51% 的人表示他們計劃只為表現出色的員工加薪。只有 28% 的組織計劃為每個人加薪，而 19% 的組織只會為特定市場的員工加薪。 對於按小時計薪的員工來說，這個消息要好一些：35% 的組織表示他們會為每個人提高工資，32% 的組織表示他們會在特定市場提高小時工的工資。 CEO 和 CFO 並非完全不知道薪酬是留住員工的關鍵：43% 的人表示他們計劃使用一次性獎金來留住員工，39% 的人表示他們計劃至少部分地將薪酬調整與通貨膨脹掛鉤，根據該調查。 Garner 研究副總裁 Ray 在一份聲明中表示：“許多期望薪酬調整能夠完全彌補生活成本增加的員工可能會感到失望。” “很明顯，在做出重大戰略轉變之前，組織正試圖爭取更多時間來閱讀持續高通脹、衰退威脅和勞動力市場狀況之間的茶葉。” 年復一年地掃描相同區域的衛星對於發現難以到達的區域的變化至關重要。他們可以監測冰雪覆蓋，以及美國大西洋沿岸垂死的濕地森林。 這些死去的、通常是漂白的白色樹幹的怪異景觀贏得了“幽靈森林”的綽號。 現在在安大略省滑鐵盧大學的生態學家 Emily使用 Landsat 數據來發現濕地變化。然後，她放大了來自 Google 地球的高分辨率圖像（包括 Landsat 圖像），以確認它們是幽靈森林。  “結果令人震驚。我們發現，鱷魚河國家野生動物保護區 [北卡羅來納州] 內超過 10% 的森林濕地在過去 35 年中消失了。這是受聯邦保護的土地，沒有其他人類活動可以殺死森林，”Ury 寫道。 隨著地球變暖和海平面上升，更多的鹹水正在到達這些地區，從而增加了從緬因州到佛羅里達州沿海林地土壤中的鹽分含量。 “海平面的快速上升似乎超過了這些森林適應更潮濕、更鹹的條件的能力，”烏里寫道。三和一善 在…

我們是否真的處於衰退之中？這場辯論掩蓋了今年經濟表現得多麼瘋狂。 週四有消息稱，根據政府的初步估計，美國第二季度 GDP 增長為負，“我們是否陷入衰退？”辯論現在如火如荼。包括福克斯商業在內的許多新聞媒體宣稱，由於這標誌著連續兩個季度出現負增長，美國已進入“技術性衰退”，儘管拜登總統和他的多位發言人指出，除了 GDP 增長之外，無數的經濟指標足夠強大以至於衰退標籤不適合。這導致人們指責政府出於政治目的試圖改變衰退的定義。三和一善 人們正在爭論我們是否處於衰退之中，這似乎令人驚訝，但這是兩個因素的必然結果。首先，“衰退”一詞沒有單一的定義。 Fox Business 引用的定義——連續兩個季度 GDP 負增長——是常用的，但它實際上並不是“技術”定義，而是由一位名叫 Julian Shin 的經濟學家於 1974 年在發表於 紐約時報。最接近官方定義的是美國國家經濟研究局商業周期測年委員會使用的定義：“經濟活動的顯著下降蔓延到整個經濟體，持續數月以上，通常在實際 GDP 中可見，實際收入、就業、工業生產和批發零售。”但這需要主觀判斷——什麼構成“重大”和“整個經濟”？目前這些並不總是容易做出的，這就是為什麼 NBER 通常要等待數月才能發表聲明。 人們可能不同意我們是否處於衰退的另一個原因是，今天的經濟處於一個非常奇怪的地方，這在很大程度上要歸功於大流行的遺留和持續的連鎖反應（以及政府實施的刺激政策）幫助處理它）。通常情況下，經濟何時陷入低迷是相當清楚的：大多數經濟指標都指向同一個方向。然而，在過去的六個月裡，不同的經濟指標一直指向截然不同的方向。事實上，它們是如此不同，以至於關於我們是否處於衰退中的爭論掩蓋了經濟表現得多麼奇怪。 以經濟衰退的簡單衡量為例：兩個季度的 GDP 負增長。現實情況是，目前，我們甚至不知道今年上半年經濟是否真的萎縮了。政府 GDP 估計值會定期修訂，這也是 NBER 在做出任何決定之前等待的原因之一。尤其是第一季度的數據很奇特：雖然國內生產總值（包括公司在內的美國人所生產的一切事物的價值）下降，但國內總收入（包括公司在內的美國人所獲得的一切事物的價值）卻在上升。這些數字有時會出現差異，但第一季度的差距異常大，而且如此之大的事實意味著，隨著數據的修正，我們會發現 GDP 實際上升也就不足為奇了。 無論如何，即使前兩個季度的 GDP 增長為負，也很難說在此期間我們看到了 NBER 所期待的“經濟活動顯著下降”。經濟衰退通常會導致消費者大幅縮減支出，企業減少招聘並開始裁員。但美國經濟在今年上半年增加了大約 270 萬個工作崗位，平均每月增加近 40 萬個工作崗位。 消費者支出繼續上升，甚至根據通貨膨脹進行了調整，現在大致回到了大流行前的趨勢。商業投資並未受到太大衝擊。儘管某些行業現在正在苦苦掙扎——最明顯的是房地產和零售商，它們對大流行時代的趨勢持續下注——服務行業，包括最明顯的旅遊業務，正在蓬勃發展。美國消費者不開心，但在航空旅行、酒店和娛樂上自由消費。儘管零售支出放緩，但在 2022 年前六個月，購物中心的客流量繼續同比增長。 事實是，我們在過去六個月中看到的情況並沒有真正好的歷史類比。如果有的話，這感覺有點像我們在 2001 年初看到的科技泡沫破滅之後的反面。然後，美國經濟實際上並沒有出現兩個季度的負增長。然而，NBER 仍宣布這是一場溫和的衰退，因為經濟活動的下降，包括失業，感覺很明顯而且很普遍。相比之下，今天，儘管經濟增長可能溫和萎縮，但整體經濟活動的下降卻很難看到。這一切都使得使用“衰退”這個詞顯得無關緊要，如果不是完全誤導的話。從某種意義上說，它使我們正在經歷的事情看起來比實際情況更正常。三和一善 這並不意味著經濟狀況良好。高通脹，尤其是高油價，意味著每個人都感到苦惱和不安。但真正關心的不應該是過去六個月發生的事情，而是未來六個月可能發生的事情。隨著美聯儲大幅提高利率以降低通貨膨脹率，一種虛假的衰退很容易變成真正的衰退。

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